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ZS無錫公司業務轉型的可行性研究—尋求在新能源領域的發展 金牌
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資料類型 能源電力
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2020-8-1
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      資料簡介
     
     ZS無錫公司是一家原先以外貿作為主營業務的國有公司,從其成立到現在二十多年 的發展歷程中始終以國際貿易為主。公司的主營業務為機械設備、配件產品的進出口貿 易。然而,隨著改革開放的不斷深入發展,國家取消了原有國有外貿公司的專屬經營權, 國有外貿公司的發展越來越面臨著激烈的市場競爭。此外,在經歷了2008年金融危機以 后,國際經濟形勢急劇惡化,面對更加激烈的國際競爭格局,我國的外貿公司面臨越來 越嚴重的考驗,ZS無錫公司的發展面臨著相同的困境,尤其在2008年金融危機后,公司 經營業績的增長幾乎停滯。 面對復雜的的內外部環境,以及公司經營困難的局面,ZS無錫公司亟需通過業務拓 展和戰略轉型找到公司新的經濟增長點,從而維系公司持續發展的動力。那么,公司向 什么領域進行業務拓展,戰略轉型的方向是什么,如何進行戰略轉型,通過何種方式實 現戰略轉型的成功,帶來公司經營業績的增長,這些都是公司在未來的發展中需要考慮 的問題。 本文在研宄ZS無錫公司業務拓展和公司戰略轉型過程中,通過PEST分析法、SWOT分 析法等對公司的外部環境、內部問題進行詳細的分析,論證了公司戰略轉型的必要性, 本文還對公司有意進入的光伏產業進行研究,論證了進入新能源光伏發電領域的可行 性。此外,從核心競爭力的培育等角度對ZS無錫公司業務拓展和戰略轉型的方法和途徑 進行了深入研究,試圖為公司在新業務領域成功轉型提供有價值的思路。 最后,本文提出了詳細的戰略實施步驟,就戰略目標的實現給出了筆者認為合理的 解決方案。 關鍵詞:輕資產外貿公司;戰略轉型;光伏發電 第n頁 華東理工大學碩士學位報告 Feasibility Study for Business Transformation Of ZS Wuxi Co.,Ltd Try To Develop In New Energy Abstract ZS wuxi Co.,Ltd is a stated-owned enterprise which has foreign trade as the main business for about twenty years since its established. The trading business of ZS company includes import and export of machinery equipment and spare parts. However, along with the further development of reform and opening up, State canceled the exclusive right of state-owned foreign trade enterprise. So that,the development of state-owned foreign trade enterprises are facing more and more fierce market competition. Beside that,because of the financial crisis which begin in 2008,the international economic situation deteriorated sharply, the foreign trade enterprises of our country have more serious problem in this situation of fierce international competition. The company also has the same problem, especially experienced the financial crisis which started in 2008,the company's business performance growth almost stalled. In recent years, in the face of the complex internal and external environment and severe challenges of company's business performance, The company should finds the new growth points by business development and strategic transformation in order to maintain the rapid development momentum of sustainable development. So, we should know what the field we can turn to,what's the direction of the strategic transformation, how to implement strategic transformation and how to achieve success. All that is the administrators should consider in the future development. This dissertation, on the study process of ZS company business development and enterprise strategic transformation, demonstrates the necessity of strategic transformation by analyzes the enterprise's external environment, internal problems in detail with the methods of PEST and SWOT. This dissertation also study the photovoltaic industry which the enterprise intend to enter into, and demonstrates the feasibility of enter into the field of photovoltaic power generation. In addition, from the aspects of cultivation of core competitiveness,the article analysis the methods of business and strategic transformation and the way what can carries on, by this way, try to provide some valuable ideas to achieve success in strategic transformation. At last, this dissertation presents detailed strategy implementation steps, gives the reasonable solution to meet strategic goal. Key words: Asset-Light foreign trade enterprise; Strategic transformation ; photovoltaic power generation. 華東理工大學碩士學位報告 第III頁 目錄 第1章緒論 1 1.1研究背景 1 1.2研究的目的和意義 2 1.3研究的方法和框架 2 第2章與本文研宄相關的理論及文獻綜述 4 2.1相關理論 4 2.1.1早期的戰略管理理論 4 2.1.2 20世紀80、90年代戰略管理理論的發展 5 2.1.3戰略管理理論最新發展 6 2.1.4戰略轉型理論 6 2.1.5企業核心競爭力理論 7 2.2國內學者對戰略轉型理論的研究 8 第3章ZS無錫公司及其母公司的簡介 10 3.1 ZS無錫公司發展歷史及基本概況 10 3.1.1 ZS無錫公司的成立 10 3.1.2 ZS無錫公司的發展概況及經營業績 10 3.1.3 ZS無錫公司組織結構 12 3.2母公司C公司概況 12 第4章ZS無錫公司發展面臨的困境和轉型發展的必要性 15 4.1 ZS無錫公司現有業務面臨的主要問題 15 4.1.1代理出口的產品總體技術含量不高,附加值低 15 4.1.2客戶忠誠度不高 15 4.1.3核心人才流失嚴重,導致公司業務的流失 16 4.2 ZS無錫公司擴展新業務的嘗試及碰到的問題 17 4.3 ZS無錫公司PEST環境分析 18 4.3.1公司面臨的政治環境 18 4.3.2公司面臨的經濟環境 19 4.3.3公司面臨的社會文化環境 19 4.3.4公司缺乏研發能力,沒有實業制造環節 20 4.4 ZS無錫公司的SWOT分析 20 4.4.1公司的主要優勢 20 4.4.2公司自身發展的局限性和面臨的困難 22 第IV頁 華東理工大學碩士學位報告 4.4.3公司現階段向新能源業務轉型可能抓住的機遇 23 4.4.4公司面臨的挑戰 25 第5章光伏電站發展現狀及投資可行性分析 27 5.1新能源發電綜述 27 5.1.1 Mt, 27 5.1.2生物質能 28 5.1.3地熱能 28 5.1.4太陽能 28 5.2光伏電站建設現狀及發展趨勢 28 5.2.1 分布式電站 28 5.2.2 大型地面電站 30 5.3光伏電站投資回報及盈利模式分析 32 第6章ZS無錫公司向新能源業務轉型策略分析 36 6.1調整ZS無錫公司管理架構 36 6.1.1 組織架構調整策略 36 6.1.2項目化管理模式 37 6.2人才招聘與團隊建設 38 6.3在集團內整合資源,強化自身營銷團隊建設,發展國內和國外兩個市場 39 6.4拓寬資金來源渠道 39 6.4.1利用總公司的資金資源 40 6.4.2尋求多渠道的融資形式 40 6.4.3其他融資模式 40 6.5光伏電站投資的商業經營模式 41 6.5.1 公司直接投資模式 41 6.5.2合同能源管理模式 41 6.5.3 EPC 模式 41 6.6實施品牌建設,為公司可持續發展奠定基礎 42 6.6.1以優質產品質量和服務為基礎 42 6.6.2公司品牌建立的技術手段 43 第7章結論與展望 44 7.1 本文主要結論 44 7.2研究展望 45



     
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