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MBA畢業論文_新零售模式下顧客感知價值研究-以蘇寧易購為例DOC 金牌
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資料類型 其他論文
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上傳時間 2020-8-1
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     顧客感知價值是產生顧客信任和滿意的內在驅動力,是形成顧客忠誠并促使顧 客重復購買的關鍵因素。企業能否為顧客提供高質量的感知價值決定了其能否在激 烈的市場競爭中取得優勢。隨著新零售時代的到來,過去國內外學者對于顧客感知 價值的研究已經不再適用于新零售。本研究嘗試構建一種能對新零售模式下的顧客 感知價值做出客觀評價的定量研究模型,并將蘇寧易購作為此研究模型的實證分析 對象,一方面希望通過此研究能夠對目前新零售缺乏顧客感知價值研究的不足進行 補充,另一方面通過對蘇寧易購顧客感知價值的分析來為新零售企業提出提高顧客 感知價值的建議。 本研究通過對新零售模式、顧客感知價值、顧客感知價值測量等相關文獻的梳 理分析,提出顧客感知價值的基礎要素,產品、服務、線上線下體驗和感知風險。 并通過進一步的研究確定了顧客感知價值影響因素的模型。隨后借鑒已有的研究成 果,通過訪談法、專家打分法、IPA 分析法等理論和方法,構建了顧客感知價值評價 模型,最后通過對蘇寧易購顧客感知價值滿足情況做出客觀的總體評價,利用 IPA 分析各個顧客感知價值的影響要素的具體評價,找出蘇寧易購不足的方面,并以此 提出改進建議。 本文的主要研究成果有,第一,總結提出了新零售模式下顧客感知價值的影響 因素;第二,利用專家打分法計算出了各個顧客感知價值影響因素的權重;第三, 利用顧客感知價值指標的權重和實際顧客感知價值的評價分數建立了一個綜合評價 模型;第四,對蘇寧易購的顧客感知價值進行了研究,分析其在實現顧客感知價值 過程中存在的問題,并在此基礎上提出了相應的提高顧客感知價值的對策。 本研究拓展了國內外學者對新零售和顧客感知價值的研究,對于蘇寧易購的分 析也能夠為其他新零售企業提供一定的參考價值。本研究具有一定的局限性,可以 在以后進行進一步的研究。 關鍵詞 新零售;顧客感知價值;蘇寧易購;顧客感知價值提升。III Abstract Customer perceived value is the motive to generate client trust and customer satisfaction. The premise is to form consumer loyalty and repeat purchase, and an important source for enterprises to gain competitive advantage. With the advent of the new retail era, the research on customer perceived value by domestic and foreign scholars in the past is no longer applicable to modern retail. This study attempts to build a new retail mode to make an objective evaluation of the customer perceived value model of quantitative research and Suning as the object of empirical analysis of the research model, on the one hand, hope that through this research to the lack of customer perceived value for the present new retail to supplement the deficiency of the research, on the other hand through the Suning customer perceived value analysis to put forward suggestions for the improvement of customer perceived value for the new retail enterprise. Through the mathematical analysis of the related literature on new retail mode, customer perceived value and customer perceived value measurement, this study puts forward the basic elements of customer perceived value in this paper: product, service, online and offline experience and perceived risk. Furthermore, the model of customer perceived value is established through further research. Then draw lessons from existing research results, through interviews and expert scoring method, the IPA analysis theory and method, a variety of disciplines such as to establish the analysis model of customer perceived value evaluation, finally through the Suning and customer perceived value meet the evaluation of the overall situation, using the IPA analysis of each specific evaluation index factors of customer perceived value, points out the shortcomings of Suning couple of aspects, and puts forward Suggestions for improvement. The main research results of this paper are: firstly, proposed the model of the factors influencing customer perceived value in the new retail model; secondly, calculated the weight of each influencing factor of customer perceived value scientifically; thirdly, built a comprehensive evaluation model of customer perceived value based on the index weight of each factor influencing customer perceived value and the evaluation score of actual customer perceived value; fourthly, studied the customer perceived value of Suning, analyzed its problems in the process of realizing customer perceived value, and put forward corresponding countermeasures.IV This research extends previous studies on innovative retail and customer perceived value. Analysis of Suning can also provide certain reference value for other innovative retail enterprises. This study has certain limitations and can be further studied in the future. Keywords New retail; Customer perceived value; Suning; Increase in customer perceived value.V 目 錄 摘要................................................................................................................................... I Abstract ............................................................................................................................... III 目 錄..................................................................................................................................V 第 1 章 緒 論.................................................................................................................. 1 1.1 研究背景和意義 ................................................................................................. 1 1.1.1 研究背景 .................................................................................................. 1 1.1.2 研究意義和目的 ...................................................................................... 1 1.2 研究內容 ............................................................................................................. 2 1.3 研究方法和技術路線 ......................................................................................... 3 1.3.1 研究方法 .................................................................................................. 3 1.3.2 技術路線 .................................................................................................. 3 第 2 章 文獻綜述.............................................................................................................. 5 2.1 新零售文獻綜述 ................................................................................................. 5 2.2 顧客感知價值文獻綜述 ..................................................................................... 6 2.2.1 關于顧客感知價值概念的研究 .............................................................. 6 2.2.2 關于顧客感知價值影響要素的研究 ...................................................... 6 2.2.3 關于顧客感知價值評價方法的研究 ...................................................... 8 第 3 章 新零售顧客感知價值評價體系........................................................................ 11 3.1 新零售顧客感知價值評價體系建立 ............................................................... 11 3.1.1 新零售顧客感知價值的層次模型 ........................................................ 11 3.1.2 新零售顧客感知價值的綜合評價 ........................................................ 12 3.1.3 新零售顧客感知價值影響要素的重要性一滿意度分析 .................... 12 3.2 新零售顧客感知價值影響要素的層次結構 ................................................... 13 3.2.1 新零售顧客感知價值影響要素的選擇 ................................................ 13 3.2.2 新零售顧客感知價值影響要素的確定 ................................................ 14 3.3 新零售顧客感知價值的評價函數 ................................................................... 15 第 4 章 蘇寧易購顧客感知價值評價............................................................................ 21 4.1 顧客感知價值影響要素的權重計算及分析 ................................................... 21 4.2 問卷設計與樣本采集 ....................................................................................... 25 4.2.1 問卷設計 ................................................................................................ 25 4.2.2 樣本采集 ................................................................................................ 25VI 4.3 問卷信度與效度分析 ....................................................................................... 25 4.3.1 問卷的信度分析 .................................................................................... 25 4.3.2 問卷的效度分析 .................................................................................... 26 4.4 問卷基本信息統計 ........................................................................................... 26 4.4.1 對蘇寧易購顧客樣本個人基本信息的統計分析 ................................ 26 4.4.2 顧客感知價值影響要素實際評價均值的計算及分析 ........................ 30 4.5 應用顧客感知價值評價體系對蘇寧易購進行分析 ....................................... 33 4.5.1 蘇寧易購顧客感知價值綜合評價 ........................................................ 33 4.5.2 蘇寧易購顧客感知價值影響要素的重要性-滿意度分析................... 34 第 5 章 蘇寧易購顧客感知價值提升建議.....................................................................37 5.1 優化供應鏈管理 提高產品性價比 ..................................................................37 5.2 完善服務體系 提升服務效率 ......................................................................... 38 5.3 加強大數據應用 提升顧客感知價值 ............................................................. 38 5.4 保障支付安全 降低顧客感知風險 ................................................................. 39 結 論................................................................................................................................ 41 附 錄................................................................................................................................ 43 附錄 A................................................................................................................ 43 附錄 B ................................................................................................................ 45



 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