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MBA碩士畢業論文_吉林國文醫院發展戰略研究DOC 金牌
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資料類型 醫藥論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2020-8-1
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     隨著社會的進步和經濟的發展,加之健康生活意識的覺醒,人們對醫療服務 提出了更多樣、更嚴苛的需求,對醫務人員的醫療水平和醫療設備的要求進一步 提高,另外,在醫療體系大刀闊斧的改革之下,民營醫院面臨著更為激烈的競爭, 亟待尋求新的發展突破。這種社會大背景給民營醫院內外雙重的壓力,醫療市場 的競爭進一步加劇,民營醫院的發展機遇和挑戰并存?茖W合理、行之有效的發 展戰略有利于幫助醫院指明發展方向,確定業務重點,合理配置資源,同時也有 利于提高醫院發展運營管理效率,增強民營醫院核心競爭力?偠灾,對于民 營醫院而言,發展戰略的制定對其生存與發展具有重要的現實意義。 本文立足于醫院發展戰略,通過對相關文獻綜述的分析和案例研究法,以吉 林國文醫院作為研究對象,通過調查分析,客觀、全面地闡述了醫院目前的發展 現狀。在競爭環境下,吉林國文醫院在發展過程中暴露出許多隱藏在日常運行工 作中的弊端,諸多問題已經浮出水面,這些問題嚴重制約著醫院未來的發展; 于其發展現狀,以專業化發展、特色化發展、集中化發展為導向,為該醫院制定 了一套可行、科學的發展戰略,以歸納的研究資料為基礎,運用了波特五力模型 和 SWOT 分析法進行分析,剖析了該醫院所處的宏觀環境和內部管理能力,直觀、 清晰地呈現出吉林國文醫院當前的競爭狀況,客觀判斷了其資源配置現狀以及發 展能力,指出其需要制定一套差異化聚集戰略。同時為了保障該戰略的有效落實, 還從組織結構、人才隊伍等方面提出了建設性意見,對其他民營醫院的可持續發 展有一定的借鑒意義。 關鍵詞:民營醫院;發展戰略;SWOT 分析II Abstract With the advancement of society and the awakening of healthy living awareness, people have put forward more and more stringent demands on medical services. In addition, under the drastic reform of the medical system, private hospitals are facing more intense competition. Urgently seeking new development breakthroughs. Undoubtedly, in the face of increasing and diversified medical service demand, faced with increasing competition pressure, in the face of in-depth medical reform, private hospitals need to explore new development models and develop scientific and effective development. Strategy to seek development in such a complex market environment and to embark on a sustainable development path. All in all, for private hospitals, the formulation of development strategies has important practical significance for their survival and development. Based on the development strategy of the hospital, this paper combs and summarizes the research results related to it, and at the same time, in order to carry out the research of this subject more intuitively and smoothly, it also clarifies the research ideas and determines the main research contents. In addition, this paper also uses the case. The research method, with Jilin Guowen Hospital as the research object, through a large number of investigation and analysis, objectively and comprehensively expounded the current development status of the hospital, and also based on the research data summarized, using the five-force model and other research methods to analyze the hospital. At the same time, this paper also uses the SWOT analysis method to visually and clearly present the current competition situation of Jilin Guowen Hospital, objectively judges its resource allocation status and development ability, and points out that it needs to be formulated. A set of differentiated aggregation strategies. In general, this paper is mainly based on Jilin Guowen Hospital. Based on its development status, it is oriented towards professional development, characteristic development and centralized development, and has developed a feasible and scientific development strategy for the hospital. In order to ensure the effective implementation of this strategy, constructive opinions were also put forward from the aspects of organizational structure and talent team. Keywords: Private Hospital;Development Strategy;SWOTAnalysisIII 目 錄 摘要............................................................. I ABSTRACT....................................................... II 第 1 章 緒 論......................................................1 1.1 研究背景及意義 ............................................... 1 1.1.1 研究背景 ............................................... 1 1.1.2 研究意義 ............................................... 2 1.2 國內外研究現狀 ............................................... 2 1.2.1 國外研究現狀 ........................................... 2 1.2.2 國內研究現狀 ........................................... 3 1.3 研究內容和研究方法 ........................................... 4 1.3.1 研究內容 ............................................... 4 1.3.2 研究方法 ............................................... 4 1.4 創新之處 ..................................................... 5 第 2 章 相關理論概述................................................6 2.1 戰略管理內涵 ............................................. 6 2.2 醫院戰略管理概述 ......................................... 6 2.2.1 醫院戰略 ............................................... 6 2.2.2 醫院戰略管理及特點 ..................................... 7 2.3 戰略管理常用分析工具 ..................................... 8 2.3.1 PEST 分析法 ............................................ 8 2.3.2 波特五力分析模型 ....................................... 9 2.3.3 SWOT 分析 ............................................. 10 第 3 章 吉林國文醫院的發展戰略環境分析............................. 11 3.1 醫院簡介 ................................................ 11 3.2 醫院外部環境分析 ........................................ 11 3.2.1 醫院宏觀環境分析 ...................................... 11 3.2.2 醫院行業環境分析 ...................................... 19 3.3 醫院內部環境分析 ........................................ 22 3.3.1 人力資源 .............................................. 22 3.3.2 醫療水平 .............................................. 22 3.3.3 醫療環境 .............................................. 24 3.3.4 營銷能力 .............................................. 24 3.3.5 信息化建設 ............................................ 24 3.3.6 醫院文化 .............................................. 25 第 4 章 吉林國文醫院發展戰略制定................................... 27 4.1 SWOT 分析矩陣 .......................................... 27IV 4.2 發展戰略目標 ............................................ 29 4.3 發展戰略重點 ............................................ 30 4.4 發展戰略措施 ............................................ 30 第 5 章 吉林國文醫院發展戰略的實施保障.............................33 5.1 人才隊伍保障 ............................................ 33 5.2 市場營銷保障 ............................................ 33 5.3 醫療質量管理保障 ........................................ 34 5.4 信息化管理保障 .......................................... 35 5.5 文化保障 ................................................ 35 第 6 章 結 論..................................................... 37 附錄.............................................................. 38



 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