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MBA畢業論文_SHJK工程咨詢公司技術人才激勵機制研究DOC 金牌
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資料類型 工程論文
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上傳時間 2020-8-1
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     I 摘要 在全球經濟高速發展的今天,企業生存、發展所依賴的生產要素不斷改變, 人的要素在其中所占據的重要性也越來越大現階段企業的競爭便是人才的競 爭。尤其是工程這種需要專業技術人才的企業。從事工程技術工作的專業人才, 在企業中與管理人才或普通產業工人有著明顯的不同,他們所在的專業崗位, 必須具有相應的專業技術門檻或持有從業資格證書,并從事技術要求強的專門 化工作。技術人才與一般的管理人才,相對應的工作更加專業、指向性較強, 為此,從事工程技術的專業人才的敬業精神、獨創能力和優秀的思維品質都要 求高于普通企業職工;因此,為使得專業技術人才充分發揮才干,激勵他們強 烈的責任感勢在必行。 本文從人才激勵理論研究出發,分析了建筑工程行業技術人才與一般人才 的區別于特點,同時在借鑒國內外相關研究成果的基礎上,利用訪談與問卷調 查相結合的方法,以 SHJK 工程咨詢公司為研究對象,針對公司中具有專業技術 的人才的使用狀況提出判斷,然后從人才激勵機制入手,發現專業技術人才使 用中存在的一些問題加以展開分析,探討運用人才激勵機制去提升他們工作積 極性和自主創新能力,結合有礙于人才激勵的瓶頸,找到其背后的原因進行綜 合分析;在對問題進行逐一分析后,提出了相應的人才激勵措施。SHJK 公司`′的 發展和人才結構,尤其對核心員工的激勵,單一的`′薪酬體系早已不是滿足核心 員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須優化加以改善。應合理考慮核心員工 持股公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加′`額外的保險與福 利等。加強激勵和業績評價,通過各種方式努力提高技術人才的發揮才干的熱 情,增強他們對工作自身的自覺性,充分發揮 SHJK 公司技術人才高素質創新才 智。 關鍵詞:工程咨詢技術人才;激勵;企業文化ABSTRACT II ABSTRACT With the development of economy and the changes of human needs, in twenty-first Century the enterprise lack most is talent, enterprise competition is the talent competition, in the current social environment, how to attract talents has become a problem related to the survival and development of enterprises and of vital importance, and to retain talent has become a big problem: the mobility of talents is very strong, good talent plays a great role in the enterprise beyond doubt. The key is that the incentive problem of talents, how to establish a set of incentive mechanism to adapt to the development of enterprises and the related salary management system, stimulate staff's subjective initiative, potential and innovation ability, which is an important problem facing most of the enterprises in china. In fact, there are many companies taking money as a motivating factor, but it is not a cure. This paper first puts forward the existing problems of talent management in China, and analyzes the underlying causes and background of the paper. Based on these problems, the corresponding solutions are put forward. In this paper, through a large number of reading studies, the rise and development of the technical talents of construction engineering enterprises and the practical work of their own construction enterprises have seen some deficiencies in the incentive management of the professional and technical personnel in the enterprises, and also realize the huge loss to the enterprises with the loss of professional technical talents. It is very important to perfect the reasonable incentive system for retaining talents. At home and abroad on the research results of technical talents incentive, a comprehensive view of the information has been read, the related research on the problem of talent incentive in construction engineering enterprises is mainly focused on several aspects: the incentive mechanism is not comprehensive, and the enterprise construction culture is lagging behind. Enterprises improve measures through talent incentives, such as: optimization measures of talent incentives, optimization of implementation plan, optimization of plans, implementation and evaluation.ABSTRACT III This paper finds that the development of the enterprise and the structure of talent, especially the incentive to the core staff, the single salary system is not satisfied with the diversified needs of the core staff, and the original salary system must be optimized to improve. We should consider the core salary of employees, share the same salary, increase training opportunities and increase insurance and welfare. Through various ways, efforts should be made to improve employees' intrinsic motivation and enhance their interest in the work itself, so as to form a driving force to motivate employees to give full play to their potential. Key Words: Engineering consulting; Technical personnel; Incentive mechanism; enterprise culture目錄 IV 目 錄 第 1 章 導論.................................................................................................................1 1.1 研究背景............................................................................................................1 1.2 研究目的和意義 ................................................................................................2 1.2.1 研究目的 .............................................................................................2 1.2.2 研究意義 .............................................................................................2 1.3 國內外研究現狀................................................................................................4 1.3.1 國外研究現狀 .....................................................................................4 1.3.2 國內研究現狀 .....................................................................................5 1.3.3 國內外研究綜述 .................................................................................6 1.4 研究內容和方法................................................................................................6 1.4.1 研究內容 ..............................................................................................6 1.4.2 研究方法 .............................................................................................7 第 2 章 研究的相關理論...........................................................................................9 2.1 專業技術人才與激勵概念 ................................................................................9 2.1.1 人才的概念 .........................................................................................9 2.1.2 專業技術人才 .....................................................................................9 2.1.3 激勵與人才激勵 ...............................................................................10 2.1.4 激勵方式 ...........................................................................................10 2.1.5 激勵機制概念 .................................................................................11 2.2 內容型激勵理論..............................................................................................12 2.2.1 馬斯洛的需求層次理論 ....................................................................12 2.2.2 赫爾伯格雙因素理論 .......................................................................12 2.3.3 成就需求理論 ...................................................................................13 2.3 過程型激勵理論..............................................................................................13 2.3.1 期望理論 ...........................................................................................13 2.3.2 目標理論 ...........................................................................................13目錄 V 2.3.3 公平理論 ...........................................................................................14 2.4 行為修正型激勵理論......................................................................................14 2.4.1 強化理論 ...........................................................................................15 2.4.2 歸因理論 ...........................................................................................15 2.5 綜合型激勵理論 ..............................................................................................15 第 3 章 SHJK 工程咨詢公司專業技術人才激勵現狀與問題.................................17 3.1 SHJK 公司簡介 ................................................................................................17 3.2 SHJK 公司專業技術人才激勵現狀的調查 ....................................................17 3.2.1 SHJK 公司物質激勵現狀..................................................................19 3.2.2 SHJK 公司精神激勵現狀..................................................................21 3.3 SHJK 工程咨詢公司專業技術才激勵存在的問題 ........................................22 3.3.1 薪資激勵缺乏科學性與合理性 .......................................................22 3.3.2 精神激勵單一化 ...............................................................................22 3.3.3 員工晉升渠道激勵不足 ...................................................................22 3.3.4 績效激勵缺乏有效性 .......................................................................23 第 4 章 SHJK 工程咨詢公司專業技術人才激勵問題綜合分析.............................24 4.1 SHJK 公司專業技術人才激勵問題分析 ........................................................24 4.1.1 人才激勵與培育路徑選擇問題分析 ................................................24 4.1.2 激勵形式和手段方面的問題分析 ...................................................24 4.1.3 業績考核方面的問題分析 ................................................................24 4.1.4 吸引和培育人才的問題分析 ............................................................25 4.2 SHJK 企業文化與內部管理存在的問題分析 ................................................25 4.2.1 企業文化體系構建問題分析 ............................................................25 4.2.2 企業內部細節管理滯后原因 ............................................................26 第 5 章 SHJK 公司專業技術人才業績考核與激勵策略.........................................27 5.1 專業技術人才激勵方案設計與業績考核......................................................27 5.1.1 激勵方案設計 ....................................................................................27 5.1.2 方案的實施及業績考核 ...................................................................30 5.2 專業技術人才激勵策略..................................................................................34VI 5.2.1 精神激勵層面 ...................................................................................34 5.2.2 物質激勵層面 ...................................................................................36 5.2.3 激勵中應注意的問題 ........................................................................37 第 6 章 研究結論與展望...........................................................................................38 6.1 研究結論..........................................................................................................38 6.2 研究展望 ..........................................................................................................39 致 謝.........................................................................................................................40



 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