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2020年企業團隊建設方案DOC
下載分數  10 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 團隊建設
資料評價 資料評價度
文件大小 9K (壓縮后)
上傳時間 2020-9-16
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      資料簡介
     
    企業團隊建設方案
    題目:企業團隊建設策劃方案 來源:人力資源咨詢&診斷結合自己曾經做風云工作室的知識 應用:實現團隊以核心的日本式經營思想,用于幫助小企業建立團隊 內容: M:實現組合競爭力 O:團體型級別型平行型 E:日后結合超智企業加以補充 m:超智企業是為企業專業管理服務的咨詢公司。我們打造企業管家式的管理歷年和顧問式的內訓運作模式,以其專業專業而強大的課程開發能力,為可戶量身定做培訓課程,承接客戶外派業務,并幫助企業建立內部培訓體系,我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關系。 J:心理學家認為:士氣高昂的群體的五種特征: 1、內部凝聚力大于外部壓力 2、成員之間互相認同 3、成員對領導的認可 4、每個人目標明確 5、熱心并維護群體的存在 P1:豎立組織核心 P2:堅定統一目標 P3:優化組織環境 P4:暢通交流平臺 P5:避免權力集中 P6:合理經濟報酬 P7:提升自我價值 P8:增強組織協調 P9:引導正面沖突 G:創造“一家人”團隊 案例: 21世紀的企事業單位都面臨團隊建設、鑄造團隊精神的重要任務,團隊是實現組織扁平化的一種有效途徑。加強團隊建設,提高員工士氣已經成為西方企業制勝的法寶。 解釋: M:實現組合競爭力 現代化大產業向專業化、協作化的方向發展,生產社會化的程度越來越高。為此,在生產中要發揮群體和組織的作用,把許多人組合成一個合力,使之產生一種新的力量。 21世紀,對組織群體、團隊的研究和管理已成為重要的研究課題 O:團體型級別型平行型 1、團隊對團隊盡心盡力全方位投入,團體成員參與管理,共同決策,全力行動,充滿活力和熱情。高位階的團隊利益有限是一個重要原則。 2、上級對下級要表現出強烈的歸屬感和一體感。上級為下級排憂解難,下級為團隊鞠躬盡瘁。 3、隊員對隊員團隊成員彼此視對方為“一家人”,互敬互重,相互寬容,容納各自的差異性、獨特性。和諧相處,充滿凝聚力,追求整體績效。 E:日后結合超智企業加以補充 m:超智企業是為企業提供專業管理服務的咨詢公司。我們打造企業管家式的管理歷年和顧問式的內訓運作模式,以其專業專業而強大的課程開發能力,為可戶量身定做培訓課程,承接客戶外派業務,并幫助企業建立內部培訓體系,我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關系。 J:1、內部凝聚力大于外部壓力 2、成員之間互相認同 3、成員對領導的認可 4、每個人目




     
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