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高效團隊建設方案課件PPT
下載分數  10 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 團隊建設
資料評價 資料評價度
文件大小 136K (壓縮后)
上傳時間 2020-9-16
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      資料簡介
     
    1
    如何組建高效的團隊


    2
    目 錄
    1. 團 隊 定 義 

    2. 團 隊 價 值

    3. 團 隊 原 則

    4. 團 隊 管 理 技 巧

    5. 團 隊 領 袖

    6. 績 優 組 織 
    3
    團隊就是由少數有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體

     隊
    管理事務

    的團隊
    對事務提出

    建議的團隊
    生產或

    做事的團隊
    包括從企業最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體,監督某些業務、項目或重大的職能活動 挑戰:

    選擇團隊還是工作組?

    團隊領導的作用

    變革
    包括處于或靠近第一線的人

    責任:

    基礎研究

    產品開發

    操作設備

    市場營銷

    服務

    其它增值的活動
    包括特別工作組、項目組,以及審計、質量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體

    挑戰:

    良好的開端

    參與到實施中


    4
    團隊不等于工作組
    5
    團隊發展演變的階段
    6
    智慧經濟下的21世紀更需要真正的團隊
    7
    明確的目標

    個人

    團隊

    客戶

    公司
    團隊成功需要:明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序
    清晰的角色分配

    任務

    流程


    一致的程序

    決策

    解決問題

    會議管理

    沖突管理
    優秀的業績
    8
    業績成果
    信任
    技能
    責任感
    集體工作產品
    個人的成長
    解決問題技術/功能人際關系
    相互的少數人個人
    具體目標

    共同方法

    有意義的目的
    團隊要素的相互關系
    9
    目 錄
    1. 團 隊 定 義 

    2. 團 隊 價 值

    3. 團 隊 原 則

    4. 團 隊 管 理 技 巧

    5. 團 隊 領 袖

    6. 績 優 組 織 
    10
    團隊合作的價值
    團隊合作可以在更短的時間內產生更高質量的解決方案

    團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質

    當相關人員都成為團隊中的成員時,實施的效率通常會高

    利用團隊可以提高客戶及供應商等相關單位的能力
    11
    目 錄
    1. 團 隊 定 義 

    2. 團 隊 價 值

    3. 團 隊 原 則

    4. 團 隊 管 理 技 巧

    5. 團 隊 領 袖

    6. 績 優 組 織 
    12
    1. 保持團隊的精簡
    成功團隊

    的原則
    4. 明確行動目標
    2. 發展并達成

    有意義的目的
    3. 確保團隊

    有互補的能力
    6. 定義工作的方法
    5. 履行各自的職責
    成功團隊應具備的六大原則原則




     
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