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MBA畢業論文_人保財險哈爾濱市分公司車險業務競爭戰略研究DOC 金牌
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資料類型 保險論文
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上傳時間 2020-9-16
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     人保財險哈爾濱市分公司車險業務競爭戰略研究 伴隨我國經濟發展態勢的進展,保險業可謂機遇和挑戰并存。社會經濟的 持續擴容,城鄉居民生活水平的提升給保險市場帶來更多發展機會,而保險市 場本身發展更為純熟,也意味著更為嚴峻的競爭形勢,車險業務作為財險的重 要一環在競爭戰略方面更需不斷強化。本文以人保財險哈爾濱市分公司車險業 務競爭戰略為研究對象,運用文獻分析、比較分析、SWOT 分析等方法進行學術 研究并選擇出適合其車險業務發展的戰略,從而確保人保財險哈爾濱市分公司 車險業務發展在新時期的競爭環境下搶占先機、引領市場。 與一般的企業相比,保險業具有投資需求大、經營周期長、利潤率穩定等 特點,是典型的以創新來推動增長的金融行業。這就要求保險人要有創新意識, 做到與時俱進,通過不斷的創新來搶占市場份額,引領行業發展趨勢。在我國 保險業,創新的重要性尤其體現在財產險上,而車輛保險在財險公司的整體業 務量中占據一個舉足輕重的位置。同時,我國近年來針對車險市場頻頻改革, 車險行業未來在我國的發展將會面臨一個新的階段,從民眾的保險意識,國家 的重視程度以及市場競爭的激烈程度來看,研究車險業務發展戰略具有重要的 現實意義,也是人保財險哈爾濱市分公司在全面市場競爭下能取得競爭優勢的 重要保障。本文在查閱和研讀了大量國內外車險行業的先進經驗與成果基礎上, 論述了人保財險哈爾濱市分公司業務的基本情況和存在的不足,尤其針對車險 業務中的各項問題進行了歸納總結,并對產生的原因做了較為深入的剖析。再 針對公司的戰略內部、外部環境做了比較詳細而客觀的闡釋,從車險業務面對 的優勢、劣勢、機遇和威脅四個方面做了 SWOT 分析。擬通過對人保財險哈爾濱 市分公司車險業務競爭戰略目標的制定,來選擇科學的戰略,再付諸于實踐, 并給予相應的保障措施強化落實。II 由此,本文認為,針對人保財險哈爾濱市分公司車險業務制定科學的競爭 戰略,能夠促使其在車險業務市場上進行全面布局、合理規劃,在保證依法合 規、創新驅動的同時,增加企業經濟效益,踐行保險行業在社會中應承擔的責 任,從而促進企業可持續發展。 關鍵詞, 人保財險,競爭戰略,PEST,SWOTIII Abstract The Research on Vehicle Insurance Business Competitive Strategy in Harbin Branch of PICC With the progress of China's economic development, the insurance industry can be described as both opportunities and challenges. The continuous expansion of the social economy, the improvement of the living standards of urban and rural residents has brought more development opportunities to the insurance market, and the development of the insurance market itself is more sophisticated, which also means a more severe competitive situation. The auto insurance business is an important part of property insurance. In the competitive strategy, it needs to be strengthened. This paper takes the competition strategy of the auto insurance business of Harbin Branch of PICC Property Insurance as the research object, and uses literature analysis, comparative analysis, SWOT analysis and other methods to conduct academic research and select a strategy suitable for the development of its auto insurance business, thus ensuring the Harbin City of PICC. The development of the company's auto insurance business seized the opportunities and led the market in the competitive environment of the new era. Compared with ordinary enterprises, the insurance industry has the characteristics of large investment demand, long operating period and stable profit rate. It is a typical financial industry that promotes growth with innovation. This requires insurers to have a sense of innovation, to keep pace with the times, to seize market share through continuous innovation, and to lead the industry development trend. In China's insurance industry, the importance of innovation is especially reflected in property insurance, and vehicle insurance plays a pivotal role in theIV overall business volume of property and casualty companies. At the same time, in recent years, China has frequently reformed the auto insurance market. The future development of the auto insurance industry in China will face a new stage. From the perspective of the people's insurance awareness, the degree of national attention and the intensity of market competition, the development strategy of auto insurance business is studied. It has important practical significance, and it is also an important guarantee for the Harbin branch of PICC to achieve competitive advantage under comprehensive market competition. On the basis of reviewing and studying the advanced experience and achievements of a large number of auto insurance industry at home and abroad, this paper discusses the basic situation and existing deficiencies of the business of Harbin Branch of PICC P&C Insurance, especially summarizes the problems in the auto insurance business. And made a more in-depth analysis of the causes. Then, the company's strategic internal and external environment was explained in a more detailed and objective way, and SWOT analysis was made from the advantages, disadvantages, opportunities and threats faced by the auto insurance business. It is proposed to select a scientific strategy through the formulation of the strategic objectives of the automobile insurance business competition of Harbin Branch of PICC P&C Insurance, and then put it into practice, and give corresponding safeguard measures to strengthen implementation. Therefore, this paper believes that the development of a scientific competitive strategy for the auto insurance business of Harbin Branch of PICC P&C can promote its comprehensive layout and rational planning in the auto insurance business market, and increase the enterprise while ensuring legal compliance and innovation drive. Economic benefits, practice the responsibility of the insurance industry in society, and thus promote the sustainable development of enterprises. Key word, PICC P&C Insurance, Competitive Strategy, PEST, SWOTV 目 錄 第 1 章 緒論........................................................................................... 1 1.1 研究背景與意義............................................................................ 1 1.2 研究方法與內容............................................................................ 2 1.3 理論基礎和文獻綜述.................................................................... 3 第 2 章 人保財險哈爾濱市分公司業務現狀和問題........................... 7 2.1 業務發展概況................................................................................ 7 2.2 發展現狀評價................................................................................ 8 2.3 存在的問題和原因...................................................................... 12 第 3 章 人保財險哈爾濱市分公司戰略環境分析............................. 15 3.1 外部環境分析.............................................................................. 15 3.2 內部環境分析.............................................................................. 24 3.3 SWOT 分析.................................................................................. 28 第 4 章 人保財險哈爾濱市分公司競爭戰略的制定及實施 ............ 31 4.1 戰略的目標.................................................................................. 31 4.2 戰略的選擇.................................................................................. 31 4.3 戰略的實施.................................................................................. 33 4.4 戰略的保障.................................................................................. 34 結 論 ..................................................................................................... 38



 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