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2020年廣州恒運集團員工績效考核改進方案研究_碩士論文 金牌
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資料類型 績效論文
資料評價 資料評價度
文件大小 3853K (壓縮后)
上傳時間 2020-9-16
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      資料簡介
     
     廣州恒運集團股份有限公司成立于1987年,是廣州市屬國有控股的重點電力 生產和集中供熱的上市企業,在過往的20多年發展中,憑借地處廣州的巨大優勢, 從一家小型火電廠成長為擁有四家發電企業和多家參、控股企業的大型能源企業 集團。在剛剛過去的2014年,W凈利潤增幅85.52%位列廣州15家上市國企之首。 但是,在公司內部,卻面臨著生產效率不離,大鍋飯現象嚴重、員工主動性差等 問題,這些現象的產生與施行已久的績效考核制度有很大關系,本研究希望通過 研究分析現行績效考核制度,提出改進方案,借此在一定程度上解決上述頑疾。 本研究分四章對恒運集團員工績效考核改進方案進行了研究。第一章為緒論 部分,主要說明了文章的選題背景和和現實意義,從績效考核的出發點對國內外 員工績效考核的研究成果進行綜述,為后文的研究奠定了理論基礎;第二章介紹 了恒運集團的發展歷程和人力資源狀況,主要分析了員工績效考核現狀,并對績 效考核方案存在的問題進行剖析,指出了對績效考核方案進行改進的戰略意義; 第H章通過對上一章提到的問題及分析結合恒運集團基本情況制訂符合恒運集團 企業特色的績效考核方案;第四章闡述了優化后的運行保障措施,改進后面臨的 新問題、解決辦法W及預期效果;最后對全文進行了總結,指明了進一步研究的 方向;結束語部分概括了本文的研究結論,指出了論文還有待于進一步研究的問 題。 論文在理論分析的基礎上,結合具體實踐,明確了績效考核是一個全員參與 的過程,績效考核的根本目的在于幫助員工個人、部口和企業提島績效,及時有 效的解決績效不佳的問題,其目的不在于批評員工,而在于幫助員工成功,其體 系的設計目標在于改善,而不是停留在懲罰,且需要部口的參與及高層的支持。 論文對恒運集團員工績效考核改進方案進行了設計,力求通過優化公司的績效考 核體系來提高、發展和壯大恒運集團的競爭實力。



     
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