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基于職位和績效的薪酬體系優化研究-以X公司為例_MBA畢業論文 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 薪酬論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2020-9-16
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     近年來國民經濟的快速發展過程中,融資平臺公司在地方經濟的發展和轉型過 程中發揮著舉足輕重的作用,尤其是地方經濟開發區的發展在一定程度上都依賴著 國有平臺公司的運營管理。隨著國家提出做大做強國有企業的相關要求,國有企業 對人才的需求也日益增加,在企業發展過程中,對于人才的競爭也日漸激烈,而薪 酬管理作為現代化企業管理體系中不可或缺的一個組成部分,對于提升企業的運行 效率和擴大企業的競爭優勢以及改善企業和員工之間的關系發揮著至關重要的作 用。在國家對于地方融資平臺的政策轉變時期,融資平臺公司自身也應當充分認識 薪酬管理對于企業發展的作用,尤其是在激烈的市場競爭環境中與擁有靈活的薪酬 制度的民營企業爭奪人才,作為國有企業也需要認識到,當前企業在轉型發展階段 時薪酬管理體系中存在的問題,結合企業發展規劃和戰略及時提出相應的解決對策。 雖然國有企業在薪酬管理方面都制定了相對完善的制度,但是受制于自身體制 機制的問題以及受到企業內外部因素影響,國有企業的薪酬制度往往比較僵化。X 公司作為 A 市市級國有平臺公司之一,近十年來承擔著 A 市開發區的融資及資產運 營工作。目前面臨著國家對融資平臺公司市場化轉型的要求以及自身發展的迫切需 求,亟需大量專業人才支撐,現有的薪酬制度已成為了制約公司的發展需求的一大 難題。選擇 X 公司作為研究對象,結合薪酬管理相關理論指導以及借鑒其他國有企 業薪酬改革的成功經驗,對其市場化轉型期薪酬體系的重新系統設計以及實施保障 進行專題研究,無疑具有非常重要的實踐意義和理論價值。 本文主要圍繞薪酬體系有關問題進行研究和探討,結合國內外薪酬體系的相關 理論,就 A 市某國有平臺公司——X 公司現有薪酬體系進行分析,開展員工調研訪 談和薪酬滿意度調查問卷,結合調查分析結果進行問題形成的原因,找出了現有制 度中存在薪酬體系缺乏市場競爭力、績效考核形式化、激勵作用不明顯等問題。通 過學習國內外薪酬體系的先進理念和國內其他地區的實踐經驗,結合 A 市同行企業 現狀,按照公平性、激勵性、經濟性、合法性的原則,提出了提升公司薪酬水平市 場競爭力、基于崗位分析的薪酬體系優化、基于績效考核的薪酬體系優化及建立動 態薪酬調整機制一攬子優化解決方案和保障措施,最終得到與 X 公司在中國經濟新 常態下轉型發展相適配的薪酬管理體系,且具有可操作性。文章的最后部分是根據 本文中對 X 公司薪酬體系的研究結果進行歸納總結,同時就研究過程中存在的不足 之處進行說明,并對 X 公司下一步研究方向進行了展望。 關鍵詞:薪酬體系;優化設計;職位分析I ABSTRACT In the rapid development of the national economy in recent years, financing platform companies play an important role in the development and transformation of local economy, especially the development of local economic development zones to a certain extent depends on the operation and management of state-owned platform companies. With the requirements of the state to become bigger and stronger state-owned enterprises, the demand for talents of state-owned enterprises is increasing, in the process of enterprise development, the competition for talents is also increasingly fierce, and compensation management as an indispensable part of the modern enterprise management system, It plays a vital role in improving the operational efficiency of the enterprise and expanding its competitive advantage and improving the relationship between the company and its employees. During the policy change of the state for the local financing platform, the financing platform company itself should fully understand the role of compensation management in the development of enterprises, especially in the fierce market competition environment and the private enterprises with flexible compensation system to compete for talent, as state-owned enterprises also need to realize that, At present, the problems existing in the compensation management system in the process of transformation and development of enterprises, combined with enterprise development planning and strategy, put forward corresponding countermeasures in a timely manner. Although state-owned enterprises have developed a relatively perfect system in salary management, but subject to the problems of their own institutional mechanisms and by the internal and external factors of enterprises, the compensation system of state-owned enterprises is often more rigid. As one of the state-owned platform companies in A city, Company X has been responsible for the financing and asset operation of the A City Development Zone for the past ten years. At present, facing the requirements of the national financing platform company market-oriented transformation and its own urgent needs for development, the need for a large number of professionals to support, the existing compensation system has become a constraint on the company's development needs of a major problem. Selecting X company as the research object, combining the theoretical guidance ofII compensation management and drawing on the successful experience of compensation reform of other state-owned enterprises, will undoubtedly have very important practical significance and theoretical value to carry out special research on the re-system design and implementation of the compensation system in the market-oriented transition period. This paper mainly focuses on the compensation system related issues to study and explore, combined with the domestic and foreign compensation system related theory, on a state-owned platform company in A city - X company's existing compensation system analysis, staff research interviews and salary satisfaction questionnaire, combined with the results of the survey to carry out the reasons for the formation of the problem, This is the problem of the lack of market competitiveness of the compensation system, the formalization of performance appraisal and the lack of incentive effect in the existing system. By studying the advanced concept of domestic and foreign compensation system and the practical experience of other parts of the country, combined with the current situation of a city peer enterprise, and in accordance with the principles of fairness, incentive, economy and legitimacy, the paper puts forward the principle of improving the competitiveness of the company's salary level and optimizing the compensation system based on job analysis. The optimization of the compensation system based on performance appraisal and the establishment of a dynamic compensation adjustment mechanism package optimization solutions and safeguards, and finally get the compensation management system corresponding to the transformation and development of X company under the new normal of China's economy, and has operability.The final part of the article is based on the results of the evaluation of X company's compensation system in this paper, at the same time, the shortcomings in the research process, and the next research direction of X company is looked forward. KEYWORDS: Compensation system; optimized design; job analysis1 目 錄 第一章 緒論................................................................................................1 第一節 選題背景....................................................................................................1 第二節 研究目的與意義........................................................................................1 第三節 國內外研究現狀和發展趨勢....................................................................2 第四節 研究內容和研究方法................................................................................4 一、研究內容.......................................................................................................4 二、研究方法.......................................................................................................5 第二章 相關概念及理論基礎 ...................................................................6 第一節 概念界定....................................................................................................6 一、薪酬的概念...................................................................................................6 二、薪酬體系類型...............................................................................................6 三、薪酬體系設計原則.......................................................................................8 第二節 薪酬激勵理論基礎....................................................................................9 一、期望理論.......................................................................................................9 二、公平理論.....................................................................................................10 三、需求層次理論.............................................................................................10 第三章 X 公司現行薪酬管理存在問題及原因分析 .............................12 第一節 公司概況..................................................................................................12 一、公司簡介.....................................................................................................12 二、公司組織架構情況.....................................................................................12 三、公司人員構成情況.....................................................................................13 第二節 公司薪酬體系現狀..................................................................................14 一、薪酬體系概況.............................................................................................14 二、現有薪酬結構.............................................................................................14 三、公司績效管理情況.....................................................................................172 第三節 公司薪酬滿意度調查及分析.................................................................. 19 一、薪酬滿意度調查概況介紹......................................................................... 19 二、薪酬訪談和市場調研................................................................................. 20 三、調查結果及存在問題分析......................................................................... 21 第四節 公司現行薪酬體系存在的問題及原因分析.......................................... 27 一、薪酬水平過低導致崗位缺乏競爭性......................................................... 27 二、薪酬結構僵硬導致公平性不夠................................................................. 28 三、績效考核量化不足達不到激勵效果......................................................... 29 第四章 X 公司薪酬體系優化設計方案..................................................30 第一節 提升公司薪酬水平市場競爭力.............................................................. 30 一、確定公司薪酬策略..................................................................................... 30 二、優化定崗定薪工作..................................................................................... 30 三、優化公司薪酬結構..................................................................................... 31 第二節 基于職位的薪酬體系優化...................................................................... 31 一、優化現有職位和崗級................................................................................. 31 二、建立寬帶結構式的薪酬等級..................................................................... 33 三、完善福利和津貼機制................................................................................. 34 第三節 基于績效的薪酬體系優化...................................................................... 34 一、確定與崗位層級匹配的績效工資比例..................................................... 34 二、優化績效考核標準與方法......................................................................... 35 三、優化績效工資發放機制............................................................................. 36 第四節 建立薪酬動態調整機制.......................................................................... 38 一、建立基于績效考核結果的薪酬調整機制................................................. 38 二、建立基于其他因素變動的薪酬調整機制................................................. 38 第五章 X 公司薪酬體系優化方案的保障..............................................40 第一節 制度保障.................................................................................................. 40 一、建立與公司戰略匹配的薪酬體系動態調整模式..................................... 40 二、完善員工晉升和職業發展規劃制度......................................................... 40 三、完善相關配套的管理制度......................................................................... 403 四、建立培訓制度.............................................................................................41 第二節 組織保障..................................................................................................41 一、優化公司組織架構.....................................................................................41 二、成立相關工作領導小組.............................................................................41 第三節 物質保障..................................................................................................42 第六章 結論..............................................................................................43 一、結論與啟示.................................................................................................43 二、論文研究的不足與進一步研究方向.........................................................44



 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