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MBA碩士畢業論文_RM國際貿易公司發展戰略研究DOC 金牌
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資料類型 貿易論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2020-9-16
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      資料簡介
     
     RM國際貿易公司成立于1984年,是一家具有35年歷史的專業化從事原材料進口貿 易的國有外貿企業。作為原中國中紡集團的二級企業,公司依托集團背景優勢,憑借計 劃經濟時期的保護性貿易政策,在紡織品原料的國際貿易經營活動中,長期處于國內主 導地位,為我國的外貿進口事業以及紡織工業的發展做出了歷史性貢獻。隨著我國加入 WTO以及改革開放程度的持續深化,市場經濟體制的不斷完善,RM公司為了企業的生存 與發展,先后開發了食品、農產品,金屬等不同行業的原材料商品的進口貿易,滿足了 不同行業的市場需求,也取得了相當的規模和利潤,為公司的持續發展奠定了基礎。 但是近年來,以英國、美國等老牌資本主義發達國家為代表的反全球化以及貿易保 護主義思潮的再次出現,陸續發生了英國脫歐和中美貿易戰等事件。面對當前不確定的 國際貿易環境,以及中紡集團與中糧集團戰略重組后的內部變革,RM國際貿易公司面臨 著巨大的機遇與挑戰,這就迫切需要及時地調整,并制定恰當的,更為適宜的企業發展 戰略,提高企業核心競爭力。 本文以RM國際貿易公司為研究對象,通過對企業的內部環境分析,運用戰略能力 分析方法結合實際情況,得出企業自身具備的品牌優勢;人力資源優勢;客戶資源優勢; 財務管理與服務優勢;國家外貿政策支持等五大優勢。同時也得出其組織結構不合理, 不完善;主業不突出;激勵制度建設不足;核心競爭力不強;公司治理水平不高等五個 方面的劣勢。通過對企業的外部環境分析,運用宏觀環境PEST分析法以及對競爭環境 的波特五力模型分析法,深入分析研宄后得出企業發展面臨的諸多機會與威脅。然后通 過SWOT分析方法,研究了企業總體戰略和競爭戰略,從而得出結論:企業總體戰略可 以分為短期內執行垂直整合戰略和中長期內執行紡織原料及其相關行業多元化戰略,競 爭戰略可以采取高差異戰略,從而實現具有國際競爭力的紡織原料及其相關多元化專業 化的國際貿易服務商的戰略目標。最后為確保企業發展戰略的推進實施,提出了公司治 理,組織機構,財務管理與服務,激勵機制以及企業文化建設等五個方面的保障措施。 關鍵詞:國有外貿進口企業;發展戰略;相關行業多元化戰略 IRESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOF RMINTERNATIONALTRADINGCORP. ABSTRACT RMInternationalTradingCorp.,establishedin1984,isaprofessionalstate-owned foreigntradeenterprise,engagesinimportingofrawmaterialsfromallovertheworldfor35 years.AsasubsidiarycorporationoftheCHINATEXgroup,relyingonthegroup's backgroundadvantagesandtheprotectivetradepolicyduringtheplannedeconomyperiod, thecompanyhadbeenintheleadingpositionintheinternationaltradeoftextilerawmaterials forlongtime,madehistoriccontributionstothedevelopmentofChina'sforeigntradeimport andtextileindustry.WithjoinWTOandthecontinuousexpansionofreformandopening-up, thecontinuousimprovementofmarketeconomicsystem,RMCompanyhasdevelopedmore rawmaterialscommoditiesindifferentindustries,suchasfood,agriculturalproducts,and metals,inordertosurviveanddeveloptheenterprise.Itmeetsthemarketdemandofdifferent industries,andhasalsomadeconsiderablescaleandprofits,layingafoundationforthe company _ ssustainabledevelopment. However,inrecentyears,anti-globalizationandtradeprotectionism,representedbythe traditionalcapitalistdevelopedcountriessuchastheUnitedKingdomandtheUnitedStates, havebeguntoemerge,andeventssuchasBritain'sseparationfromEuropeandtheSino-US tradewarhavehappenedsuccessively.Withtheuncertaininternationaltradeenvironment abroadandtheinternalchangesafterthestrategicreorganizationofCHINATEXandCOFCO, RMInternationalTradingCorp.isfacingenormousopportunitiesandchallenges,which urgentlyrequirestimelyadjustment,formulationofanaccurateandmoreappropriate enterprisedevelopmentstrategy,toimprovethecorecompetitivenessofenterprises. ThispapertakesRMInternationalTradingCorp.astheresearchobject,throughthe analysisoftheinternalenvironmentoftheenterprise,usingthemethodofstrategic competenceanalysiscombinedwiththeactualsituation,obtainsfiveadvantagesofthe IIenterpriseitself:brandadvantage;humanresourcesadvantage;customerresourceadvantage; financialmanagementandserviceadvantage;andnationalrelatedindustrialpolicysupport. Andsomedisadvantages:theorganizationalstructureisunreasonableandimperfect;themain businessisnotprominent;theincentivesystemconstructionisinsufficient;thecore competitivenessisnotstrong;andthecorporategovernancelevelisinsufficient.Throughthe analysisoftheexternalenvironmentoftheenterprise,usingthemacro-environmentPEST analysismethodandthePorter'sfive-forcemodelanalysismethodofthecompetitive environment,wegetalotofopportunitiesandthreatsfacedbythedevelopment.Then throughSWOTanalysismethod,thispaperstudiestheoverallstrategyandcompetitive strategyoftheenterprise,anddrawsaconclusionthattheoverallstrategyoftheenterprise canbedividedintoshort-termimplementationofverticalintegrationstrategyand medium-longtermimplementationofdiversificationstrategyofrelevantindustries, CompetitivestrategycanadoptHigh-differentiatedstrategy,soastoachievethestrategic objective:Tobecomeaspecializedinternationaltradeserviceprovideroftextilerawmaterials andrelateddiversifiedwithinternationalcompetitive.Finally,inordertoensurethe implementationofenterprisedevelopmentstrategy,fivesafeguardmeasuresareputforward, includingcorporategovernance,organizationalstructure,financialmanagementandservice, incentivemechanismandcorporatecultureconstruction. KEYWORDS:State-ownedforeigntradeimportenterprises;Development Strategy;DiversificationStrategyofRelevantIndustries; in目錄 摘要I ABSTRACTII m-M^1 1.1研究背景、目的與意義 1 1.1.1研究背景1 1.1.2研究目的2 1.1.3研宄意義2 1.2外貿企業相關研究綜述 3 1.2.1外貿及外貿行業的相關概念 3 1.2.2國際貿易理論及外貿企業研究概況 3 1.2.3我國外貿企業特點 5 1.3研究思路、主要內容與方法路線 8 1.3.1研宄思路及主要內容 8 1.3.2研究方法及技術路線圖 8 1.4論文的倉丨J新點與不足 9 1.4.1論文的倉ij新點9 1.4.2論文6<]不足11 第二章RM國際貿易公司的內部環境分析 12 2.1RM國際貿易公司概況 12 2.1.1RM國際貿易公司的歷史發展 12 2.1.2RM國際貿易公司的組織機構 13 2.1.3RM國際貿易公司的人力資源狀況 14 2.1.4RM國際貿易公司的經營狀況 15 2.1.5RM國際貿易公司的財務狀況 17 2.1.6RM國際貿易公司的企業文化 18 2.2RM國際貿易公司的優勢分析 18 2.2.1央企背景與專業化平臺支撐 18 IV2.2.2人才結構優化 19 2.2.3產業鏈兩端客戶資源豐富 19 2.2.4資金及授信額度財務支持充足 19 2.2.5外貿政策性支持 20 2.3RM國際貿易公司的劣勢分析 20 2.3.1組織結構不合理,不完善 20 2.3.2主業不突出,與其它專業化平臺公司相沖突 20 2.3.3激勵制度建設不足 20 2.3.4核心競爭力不強 21 2.3.5公司治理水平不高,資源配置不平衡 21 第三章RM國際貿易公司的外部環境分析 22 3.1宏觀環境PEST分析 22 3.1.1政治政策環境分析 22 3.1.2經濟環境分析 23 3.1.3社會文化環境分析 24 3.1.4技術環境分析 24 3.2行業趨勢分析25 3.3競爭環境分析26 3.3.1總體競爭環境分析 26 3.3.2競爭對手分析 28 第四章RM國際貿易公司發展戰略選擇 30 4.1SWOT分析(矩陣表格) 30 4.2RM國際貿易公司的愿景、使命和戰略目標 32 4.3RM國際貿易公司發展戰略的選擇與制定 33 4.3.1總體戰略33 4.3.2競爭戰略38 第五章RM國際貿易公司發展戰略實施的保障措施 41 5.1公司治理方面41 5.1.1加強組織領導 41 5.1.2混合所有制改革 41 V5.1.3提高公司治理水平 42 5.2組織機構方面42 5.3財務管理與服務方面 42 5.4激勵機制方面43 5.4.1薪酬激勵機制43 5.4.2晉升激勵機制43 5.5企業文化方面44



 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