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北京曼頓管理咨詢公司——OKR-向500強學績效管理
培訓地區: 廣東省 課程類別: 人力資源類
課程名稱: OKR-向500強學績效管理 上課地址: 廣州
培訓時間: 2020-8-28 授課講師: 韓賢金
詳細內容

OKR-向500強學績效管理(廣州,8月28-29日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com    

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年8月28-29日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】CEO,組織中高層管理者,HR

【課程背景】

傳統的績效管理體系已經被打破。長期以來,組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核,但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業,都因率先對傳統的績效評估系統進行大規模變革而登上新聞頭條,還有更多企業正考慮重塑其績效管理方法。

今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改,戰略在持續調整,員工不停在不同項目之間轉換。敏捷化開始滲透在業務中,它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時代新業務環境工作方式而設計。它關注敏捷和持續溝通,把績效管理的重點從考核轉為過程管理,強調溝通輔導、執行力與團隊合作,讓績效管理真正激勵員工。

我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理的課程,本課程結合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念,融入本土企業實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理,幫助您的企業在敏捷時代下取得戰略的成功。

【課程特色】

"實用,實戰,落地"

圍繞績效管理四部曲展開,系統、簡潔

有管理工具、實踐經驗、實戰演練,操作性強,可直接應用于工作中

有豐富的案例,并結合組織實際業務案例,最終學會應用

【課程目標】

通過本課程,學員將:

■理解OKR敏捷績效管理及價值

■掌握OKR理念及方法,并能運用OKR方法設定目標

■掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法

■理解OKR敏捷績效管理部署策略

【課程大綱】

第一模塊:傳統績效管理的挑戰與困惑

■傳統績效管理模型

■傳統績效管理的挑戰與困惑

■全球績效管理變革

第二模塊:不確定性變革時代的組織/管理特點

■VUCA時代到來

■敏捷

■敏捷組織

■案例分享:不同的敏捷組織類型

第三模塊:OKR敏捷績效管理模型

■什么是績效管理

■OKR敏捷績效管理模型及特點

■測評:績效管理現狀

第四模塊:OKR敏捷績效管理模型第一部:OKR敏捷目標設定

1.究竟什么是OKR?

■OKR的概念:OKR三層次論

■OKR的五大特征

■OKR是目標管理工具的迭代與進化

■OKR與常見目標管理工具的區別與聯系

■OKR價值:對組織、管理者、員工

■OKR在全球與中國的應用

■案例分享:谷歌的OKR管理

■OKR的五大規則

2.如何制定OKR?

■戰略金字塔

■目標(O)從哪里來?

■目標(O)的撰寫與要領

■AMB公式

■關鍵結果(KR)撰寫與要領

■OKR設定十大錯誤

3. 實戰:制定本公司/部門下期OKR

4.如何導入OKR?

■本土企業OKR導入案例分享

■OKR導入流程

■OKR實施的10大坑與面臨的挑戰

第五模塊:OKR敏捷績效管理模型第一部:持續反饋與教練

■案例分享:谷歌的目標跟蹤

■OKR的落地模型:三大會議

■案例分享:Adobe績效管理變革

■OKR與CFR

■有效反饋:SAID模型

■績效教練:GROW模型

第六模塊:OKR敏捷績效管理模型第三部:考核與薪酬

■績效考核設計

■案例分享:世界500強績效考核

■OKR與考核關系

■績效考核7大偏差

■績效薪酬設計

■績效薪酬發展趨勢

第七模塊:OKR敏捷績效管理模型第四部:激勵與認可

■激勵理論

■OKR與內部動機

■OKR創新激勵設計

■通過認可提升員工敬業度

■全面認可體系與全員認可

■案例分享:梅西百貨的"講故事"的方法

第八模塊:一起加入績效管理變革

■公司績效管理目標是什么?

■變革的心理學原理

■績效管理變革路線圖

■績效管理變革的角色與使命

【講師介紹】

   韓賢金老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

上海交通大學  MBA

OKR教練/績效管理專家

姚瓊工作室  合伙

職業背景:

擁有16年人力資源管理經驗和11年團隊管理實踐(世界500強企業)。在十幾年實戰中,在戰略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發與人才發展方面積累了豐富經驗,尤其是在組織戰略落地、績效管理方面有系統思考和獨特認知。

多年來,一直致力于績效管理的創新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人,是國內企業引進與運用OKR的資深講師/教練,發表了大量關于OKR相關的文章,參與了OKR相關書籍編寫,成功培訓/輔導幾十家企業推行OKR。

部分項目案例:

伊利集團創新中心ACC績效管理變革咨詢

廣汽菲克業務規劃方法優化咨詢

志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢

美的(中國區)業務變革項目組OKR項目咨詢

匯實科技OKR項目咨詢

云學堂技術研發部OKR項目咨詢

國民集團《OKR敏捷績效管理》

西貝《OKR敏捷工作法》

太保安聯《績效管理實戰》

方太創新中心組織變革配套OKR項目咨詢

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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