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北京曼頓管理咨詢公司——從技術走向管理
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 從技術走向管理 上課地址: 廣州
培訓時間: 2020-8-21 授課講師: 馮南石
詳細內容

從技術走向管理(廣州,8月21-22日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com    

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年8月21-22日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】從技術/業務能手轉型到管理者。如公司人力資源、培訓總監/經理、銷售/研發/物流/技術/工程/產品經理、項目經理、工作性質從技術/業務型轉變到管理型職位等。

【課程背景】

在職業發展的某個階段,許多技術/業務人員必須決定是繼續沿著技術/業務專家路線或者是走向管理的發展路線;在企業成長發展的過程中,有越來越多的專業人員進入到管理領域。但是我們經常會發現,很多剛剛走上管理崗位的專業人員角色不能轉換,過度關注細節;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,但得不到任何反饋;抱怨下屬不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作?如何培養員工?如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使自己疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。得到的結果是失去了一個優秀的專業人員,增加了一個不稱職的經理。

本課程通過眾多跨國500強公司對技術/業務轉型管理的員工培養計劃為藍本,融入大量實際案例,充分考慮當今世界信息技術飛速發展,互聯網經濟大行其道的大背景下企業發展需求,通過分析成功經驗和失敗教訓,將幫助剛剛從技術/業務骨干身份進入管理崗位的你解決目前的轉型困頓,展示你未來的挑戰,增強管理的能力,以較高的起點、較快的速度成長,成為值得企業信賴的培養對象!

【課程特色】

融入大量跨國500強及中小公司真實案例,實戰為王!

充分考慮互聯網時代組織的變革需求。

充分考慮互聯網時代知識型員工的現實需求和心里深層次需求。

上午學,下午用,招招實用;管理難,明理易,事事簡易。

企業現狀為導向,思維啟迪是手段。

思想頓悟,方法、工具和模板落地。

【課程目標】

■掌握互聯網時代組織管理的新特點

■掌握互聯網時代知識型員工的需求變化

■了解管理人員的角色定位、使命愿景。

■掌握從技術/業務到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。

■找到沖突管理的有效辦法

■找到指導和培育部屬的有效方法。

■掌握互聯網時代高效溝通和激勵的技巧

■掌握高效團隊建設和管理的辦法。

■掌握如何解決團隊問題的思路和方法。

■找到提升互聯網時代新領導力的方法

【課程大綱】

一、原理篇

第一章、管理者的角色認知

■管理的定義

■管理者的三項關鍵任務

■組織需要的三種能力

技術能力、人際能力、概念能力

■管理者的三承三啟

承上啟下、承前啟后、承點起面

■組織的概念和原則

■權變領導的原則

案例研討:信息對稱帶來管理者理念的更新

案例研討:建立大局觀站在更高層面看待部門問題?

案例研討:管理的科學性、藝術性和實踐性如何體現?

第二章、從專業到管理的重定位

■互聯網時代知識型員工的六大特點

■互聯網時代專業人員與管理人員的六大思維模式區別

■互聯網時代從專業走向管理五大大關鍵動作

案例研討:做正確的事VS正確的做事

案例研討:京東某團隊主管的困惑

案例研討:某500強公司如何培養骨干員工轉型走向管理

案例研討:其他部門提出各種"不合理"需求,怎么辦?

案例研討:如何站在更高的層面看待自己的部門定位? 

二、實踐篇 

第三章、管理者高效工作八步法

1.把握企業戰略重點

2.確定部門/團隊目標

3.做好環境分析

4.制定部門策略

5.制定工作項目與進度計劃

6.協調匹配資源

7.精細執行

8.總結復盤

體驗項目:帶領團隊實現目標

案例研討:部門目標的制定原則?

案例研討:團隊規范和流程建立及更改(具體操作模板)

案例研討:如何確保計劃的有效執行?

案例研討:如何讓計劃更好的預測變化?

工具實操:OGSM分解任務

第四章:高效輔導和授權工作技巧

■輔導下屬

1.什么樣的員工需要輔導?

2.OJT(崗位輔導)五步法

3.輔導下屬的關鍵要點

4.輔導下屬的最佳時機

5.教練輔導4步法

■有效授權的原則

1.信任

2.評價風險

3.權責利對等

4.授權與控制的平衡

5.職能的重新定義

■委派工作的七步法

1.選定需要委派的工作

2.選定能夠勝任的人

3.確定委派工作的時間、條件和方法

4.制定一個確切的委派計劃

5.具體的委派工作交代

6.定期檢查下屬的工作進展情況

7.檢查和評價委派工作系統

案例研討:華為的技術/業務團隊以師帶徒機制實例

案例研討:教練輔導工具使用

案例研討:授權的誤區

案例研討:騰訊某項目工作委派實例

第五章:管理溝通

■溝通的概念和過程

■與上司溝通技巧

■與平級溝通技巧

■與下屬溝通技巧

■跨部門溝通技巧

■處理沖突技巧

案例研討:如何與下屬進行績效溝通?

案例研討:上游部門給的需求信息經常變化,技術/業務部應該怎么辦?

案例研討:如何與90后知識型員工溝通?

案例研討:如何與刺頭員工溝通?

案例研討:BAT高層如何把產品經理的用戶意識逼出來?

三、提升篇

第六章:互聯網時代新領導力

■競爭環境下的對管理者提出新的挑戰

■系統思考和利益相關者的思想

■情境領導的思想

■互聯網時代領導力提升的五個關鍵密碼

案例研討:競爭環境下對管理者提出哪些新的挑戰,帶來哪些新的機遇?

案例研討:競爭環境中如何保持組織高績效?

案例研討:技術員出生的馬化騰的領導力體現在哪些方面?

【講師介紹】

   馮南石老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

中英文雙語授課講師

獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

AACTP國際認證行動學習教練

深圳市志博達管理咨詢有限公司董事長

深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

走訪30多個國家實施市場化運作,對跨國運營和管理有豐富的經驗

對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者,主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

實踐經歷               

2014-2015年作為核心咨詢師為香港得利鐘表,東莞水投集團交付為期一年的新任管理干部培養咨詢項目。

2006-2013年任中興通訊服務產品團隊科長、總工、部長、總監等,帶領100人的技術團隊負責產品推廣以及服務銷售等工作 ,帶領團隊成員成功推動了廣東移動、湖北電信、河南聯通等多個省公司服務集采項目的中標和后期交付;同時任中興通訊管理服務部資深管理咨詢師、高級講師,負責中興通訊內外部領導力、職業力提升項目的策劃和實施,為中興通訊管理研究室汲取并總結了30多家著名企業的成功管理經驗。

2004-2006年任華為區域產品總監,帶領30人的技術團隊負責產品推廣及銷售等工作;成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破;同時,兼任華為培訓中心(華為大學)講師,為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。

2000-2004年任華為研發部和海外事業部售前技術經理、大項目經理,帶領20人的項目團隊負責通信產品研發、技術應標支持、產品方案宣講等工作。帶領團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網項目策劃及交付,廣東移動全省網項目策劃及交付,推動了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產品的整體突破。

在華為和中興通訊任職期間,還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個國家和地區,實施服務產品的市場推廣、應標及交付等工作,成功推動了德國E-plus全國網培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯合實施的"千人培訓計劃"項目、南非CellC服務采購項目、香港CSL培訓集采等項目的市場成功運作。

授課風格

馮老師堅持認為管理就是實踐,堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具;課程融理念、技巧、案例為一體,授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動,被學員譽為"最能形象生動演繹干貨的老師。

部分客戶名單

ICT:沃達豐、法國電信、香港CSL、中國移動、廣東移動南方基地、中國電信、中國聯通、廣電集團、京信通訊、美的集團、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、酷狗音樂、天翼支付、易建科技、東莞中圖、東莞凱格精密、珠海理想、華為技術、中興通訊等

金融保險:福建建設銀行、河北建設銀行、江蘇建設銀行、洛陽建設銀行、廣東農業銀行、湖南農業銀行、福建招商銀行、深圳中信銀行、蘭州中信銀行、惠州農商行、重慶農商業行、徽商銀行、平安保險、吉林太平洋保險、安聯保險等

電力能源:云南電網、廣州發展集團、深圳燃氣集團、廣東柯達潔凈能、東莞能源投資、佛山燃氣集團、中國石油青海油田、國家核能科技集團、江門供電局、三門峽電網等

醫藥生物:華潤三九福建分公司、揚子江藥業、江中藥業、萬和農牧等

汽車:一汽大眾、一汽海外事業部、一汽轎車、一汽重卡銷售公司、一汽本田、深業(深港)集團

【費用及報名】

1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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