注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
課程首頁 會員登錄 免費課程發布 最新發布課程 培訓/咨詢公司 培訓師/顧問師
北京曼頓管理咨詢公司——與新生代共舞-數字時代的新生代激勵新模式
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 與新生代共舞-數字時代的新生代激勵新模式 上課地址: 廣州
培訓時間: 2020-8-14 授課講師: 劉榮
詳細內容

與新生代共舞-數字時代的新生代激勵新模式(廣州,8月14-15日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com    

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年8月14-15日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】新生代員工的中層管理者、基層管理者、人力資源管理者

【課程背景】

■為什么以前有的溝通經驗,面對不確定的時代力不從心?

■為什么曾經的輔導方式,面對職場新生代員工挑戰乏力?

■為什么單一的激勵與雞血,在逆境中無法鼓舞士氣人心?

■為什么曾有專業技術,無法在年輕組織有持續優勢核心?

■95后管理者必備角色認知、核心技能,輔導硬核攻略為你一一解密!

【課程收益】

■掌握新生代員工的人格特質與價值觀,了解他們的思想根源;

■了解新生代員工普遍職場行為特征,在管理中做到有的放矢;

■站在新生代員工的角度,有效改善管理者的心態和管理方式;

■有效掌握管理新生代員工的溝通技巧、管理策略、激勵方式。

【課程大綱】

模塊一:面對新生代——到底要管,還是要懂?

1)視頻欣賞:《大咖VS大神,誰是90后的菜?》

問題思考1:90后為什么寧可大神虐,也不愿大咖管?

2)、代際特點:95后、90后、80后、70后,我們不一樣

問題思考2:為什么嚴肅說教,不再被90后接受?

3、行動學習:職場新生代員工畫像

模塊二:職場新生代員工的職場需求——請勿說教,興趣驅動

1、 2019年職場新生代員工綜合調查報告

■"硬實力"差異分析(學歷+專業)

■"軟實力"能力分析(需求動機+特質分析+自我認知)

■9新生代員工熱衷的10個崗位的崗位勝任力模型

■新生代員工離職時間、離職原因、離職動機分析

■新生代員工職場激勵因子對比表(管理者VS員工)

2、職場特點: 2019年新生代員工職場大數據分析

■新生代員工激勵因素重要排序表;

■新生代員工離職原因差異對比表;

■新生代員工就業趨勢大調研報告;

■新生代員工職場滿意度調查分析

■新生代員工喜歡的7個工作偏好。

行動學習:新生代員工職場嗨點和癢點,你Get到了嗎?

模塊三:與新生代員工的日常溝通——淡化權威  同理共頻

1、如何與愉快新生代聊天的3個技巧

■聊天攻略:緊抓嗨點+自黑示弱+賣萌請教

2、如何對員新生代工有效關懷的4個節點

■關懷攻略:首日關懷—首周跟進—首月隨訪—首季總結

3、如何對進新生代行心理減壓的4個心法

■減壓攻略:引導需求—同理切入—正面引導—解決問題

4、如何對新生代現場即時點贊的4個法寶

■點贊法寶:正式場合—即時點贊—具體描述—座談分享

5、如何對新生代高效布置工作的5個步驟

■布置步驟:下達任務—現場反饋—說明目的—設立權限—說明想法

6、如何對新生代骨干績效面談的BEST攻略

■行為描述—闡述結果—征詢意見—積極結束

■工具指南:《新生代員工日常輔導工具指南表—6個工具》

小組PK:如何通過心理輔導化解新生代職場壓力?

模塊四:新生代員工的個性識別與管理—— 引爆嗨點  緊抓痛點

1、如何有效辨別團隊中的自燃型員工小Y和點燃型員工小X?

■自燃型員工小Y的基本特征、需求層次、行為特征和溝通方法;

■點燃型員工小X的基本特征、需求層次、行為特征和溝通方法。

2、如何化解個性化員工的職場溝通沖突?

■視頻欣賞:《輕有力一招三式在溝通中的妙用》

■軟化沖突的溝通心法和操作技能——心法:卸力,技巧:情緒+面子

■淡化權威的管理心法和操作技能——心法:降維,技巧:示弱+自黑

■強化邊界的溝通心法和操作技能——心法:同理,技巧:同頻+同理

行動學習: 

■面對聰明熱情但不喜歡照章辦事新生代,如何軟化沖突?

■面對娛樂熱心但工作粗心的新生代員工,如何有效激勵? 

■面對說走就走,沖動辭職的新生代員工,如何有效引導?

3、新生代離職的關鍵節點和防范——事先預防|+有效引導

■新生代員工離職的六大關鍵節點和原因;

■理智沖動型和離職型離職的辨別和應對;

■沖動型離職的有效溝通和化解沖突管理

■理智型離職的有效溝通和職業通道建立

■工具包:《職場新生代團隊個性管理的六贏真經》

模塊五、95后團隊的有效激勵 ——游戲思維 激發內驅 

案例分享:新生代管理標桿企業游戲化管理案例分享  

1、引爆嗨點—— 用游戲化思維設計新生代員工喜歡的學習模式

2、提高沸點—— 用游戲化思維設計新生代員工喜歡的管理方式

3、對準癢點——用游戲化思維培養新生代成為超能力大神

4、緊抓熱點——用游戲化思維讓新生代團隊的業績翻一番

行動學習:如何用游戲化思維激活新生代團隊工作動力?

■工具包:《游戲化思維激勵新生代團隊工具指南表》

模塊六: 成果展示:《新生代員工有效激勵大神PK賽》   

1、心理導師——如何做好新生代員工的情緒壓力輔導?

2、代際大使——如何讓新生代骨干愿意接受你的管理?

3、成長教練——如何成為新生代團隊心目中賦能高手?

4、大神養成——如何讓新生代員工與組織共同成長與發展?

【講師介紹】

   劉榮老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

新生代管理實戰專家

新生代激勵游戲化設計師

AACTP國際注冊培訓師

北京大學人力資源應用心理學專業研究生

2015年《中國培訓》首屆"我有好課程"比賽全國10強

原上市企業集團總部培訓經理、金牌內訓師,擁有十年新生代員工培訓與管理經驗 

品牌課程 

新生代員工管理、游戲化思維激勵、管理心理學

1、《挑戰無極限》——95后員工激勵硬核攻略

2、《游戲驅動力》— 數字時代的新生代激勵新模式

3、《參與百分百》——游戲化思維在新生代培訓中的妙用

部分服務客戶:

制造行業:格力、美的、蘇泊爾、南海本田、美贊臣、紅牛集團、方太廚具、索菲亞家具、海天塑機、器、國美電器、晶科能源、晶澳集團、武漢神龍、立白洗衣、虎彩印刷、棕櫚股份、霍尼韋爾、廣東萬和、德賽電池、中山皆利士、廣州美銳等。

互聯網行業:網易、58同城、智聯招聘、伍方公司等;

金融行業:匯豐銀行、中國銀行、招商銀行、工商銀行、中信銀行、南京銀行、華夏銀行、蘭州銀行等;

保險行業:中國平安、中國人壽、友邦保險、眾誠保險等;

地產行業:碧桂園地產、保利地產、新世界地產等;

科技行業:三星集團、大華科技、武漢華星、鵬元科技、大連華宇、深圳多得易、青島軟控聯合科技等;

服務行業:南方航空、華潤集團、長隆集團、深圳歡樂谷、香港城市軌道、快樂購、金域檢驗、風神物流、楊翔集團、南湖國旅等;

珠寶行業:鉆石世家、周大福等;

媒體組織:浙江廣電、深圳晚報、新快報、佛山日報、廣州培訓經理人俱樂部等。

通信、國企、中國移動、中國電信、中國聯通、中國電力、廣州燃氣、南方電網、中建八局、廣州公路局、白云機場、廣州供電局、廣州自來水、中糧集團等。

【費用及報名】

1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
版權所有:企業管理資源網 © 2005-2020 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號
星空棋牌app 广东快乐十分推荐软件 创利配资 河北11选五乐选五中奖规则 上证指数今天收盘是多少点 天津快乐10分钟电视走势图 基金资产配置比例 黑龙江11选5专家预测任选三 一分彩计划全天计划 彩票辽宁35选7官方网站 现在什么理财平台最安全